為貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，宣傳推廣先進質(zhì)量文化，莫森泰克秉著務實的態(tài)度，以豐富而有效的方式，向所有員工宣貫“沒有品質(zhì)的交付就是災難,沒有交付的品質(zhì)毫無意義”的質(zhì)量理念，積極籌備質(zhì)量月活動。2023年9月1日，在公司總經(jīng)理周（玉成）總和管理者代表程（永海）總的帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導及骨干共同參加了質(zhì)量月啟動儀式。

啟動儀式以觀看海爾公司的視頻《首席執(zhí)行官》拉開序幕，視頻講述了海爾集團為走出質(zhì)量誤區(qū)，銷毀有質(zhì)量瑕疵的家電產(chǎn)品，最終實現(xiàn)了品質(zhì)家電走進民眾生活、中國產(chǎn)品走上國際市場的發(fā)展目標。大家被視頻中工人掄起大錘銷毀瑕疵冰箱的畫面深深震撼了，質(zhì)量部副部長王云不禁發(fā)出感嘆：“明明可以做得更好的事情，為什么能夠忍受瑕疵的存在？在品質(zhì)面前，難道還有三六九等的區(qū)別？不，這是我們對瑕疵的遷就，對質(zhì)量的敷衍，對工作的不負責任！只要涉及質(zhì)量，我們必須全力以赴。”

為發(fā)揮質(zhì)量月啟動儀式的最大作用，質(zhì)量保證部趁熱打鐵，向大家發(fā)放閱讀書籍——《質(zhì)量免費》，著力推進“共讀一本書”工程，擴大員工質(zhì)量理論知識儲備，理解“質(zhì)量免費”的真正含義，用科學理論指導生產(chǎn)實踐，提升質(zhì)量工作水平，真正做到精細生產(chǎn)、品質(zhì)交付。

會上，程（永海）總對公司當前質(zhì)量成本的現(xiàn)狀進行了反思，以質(zhì)量成本為切入點，認為公司應用質(zhì)量管理體系的要求來管理質(zhì)量工作。他諄諄善誘，深入淺出地解釋了質(zhì)量管理體系的八大原則，以通俗易懂的方式，讓質(zhì)量更容易被理解和應用。

如果說程（永海）總的發(fā)言猶如春風化雨潤物無聲，那周（玉成）總的講話就是刀槍齊鳴令人振聾發(fā)聵。他在講話中表達了對家電市場因質(zhì)量良莠不齊而沒落的痛心疾首，對個別員工漠視質(zhì)量工作的正言厲色，對部分中基層管理者不主動不作為的強烈不滿和憤怒。他說：“在雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的！莫森泰克的員工都應以更嚴格的標準要求自己，做一個有責任、有擔當、有大局觀、光明磊落的員工！”他表示，只有對工作負責，對質(zhì)量負責，對自己的人生和夢想負責，工作才會有意義。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。為給莫森泰克質(zhì)量“加油”，在啟動儀式后開展了 “品質(zhì)人生，源于質(zhì)量”的主題簽名活動，員工們依次在主題橫幅上簽下自己的名字，表示對質(zhì)量的一個承諾，一份責任。自此，莫森泰克2023年“質(zhì)量月”正式拉開序幕！