近年來，伴隨公司的快速發(fā)展，我們不斷推進和深化人事制度改革，始終堅持把人才隊伍建設作為發(fā)展之本，牢固樹立人力資源是第一資源的理念，積極探索具有蕪湖建投特色的人力資源管理模式。按照“優(yōu)環(huán)境、重激勵、增素質、強基礎”的思路，圍繞完善人力資源開發(fā)體系的總體目標，不斷健全公正合理的選人用人機制、務實靈活的人才培養(yǎng)機制、科學有效的激勵約束機制、正常有序的工資收入增長機制，促進形成人才引得來、留得住、用得好的良性循環(huán)，為公司科學發(fā)展提供智力支撐和人才保障。
       一是堅持制度，大膽創(chuàng)新，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，結合公司實際，修訂完善《公司中層管理人員管理辦法》，確定公司中層管理人員選拔任用的原則、條件和程序，明確要求中層管理人員均須通過內部競聘方式產生；同時建立后備中層管理人員的培養(yǎng)和管理機制。鑒于公司聘用制員工長期崗位被鎖定，擔任副職時間較短的實際情況，為提高競爭質量，擴大競爭參與面，公司在中層正職競聘選拔中對任職年限這一關鍵條件上進行了分類處理，其中: 對聘用制員工要求在中層副職崗位工作1年以上；對保留公務員身份的交流人員在黨政機關副科或公司中層副職崗位任職2年以上，體現(xiàn)了統(tǒng)一性和靈活性的有機結合。為確保競聘選拔工作順利實施，認真制定競聘選拔方案，設置公開報名、資格審查、競職演講、民主推薦、討論醞釀、考察公示、研究任命7個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、有序實施；嚴肅工作紀律，對違紀者取消競聘資格。2009年以來，公司先后4次實施中層管理人員競聘選拔工作，共計產生中層管理人員13名。
       二是堅持標準，規(guī)范入口，保證員工隊伍整體素質。根據(jù)公司發(fā)展需要和人員結構現(xiàn)狀，突出學歷和專業(yè)“兩個鎖定”和工作經驗“一個優(yōu)先”，研究制定員工招聘方案，經公司黨組會議審定后報市國資委初審，由市國資委根據(jù)公司人員編制控制數(shù)和崗位數(shù)進行審核，報請市政府批準后實施。市國資委、人社局對公司員工公開招聘工作進行全程指導和監(jiān)督。2011年以來公司先后完成15名新員工的招募工作。不斷探索高端專業(yè)人才引進機制，根據(jù)《蕪湖市引進高層人才實施辦法》及相關文件規(guī)定的條件，由公司申報引進高端人才資格條件，市國資委按照“一事一報”的原則提請市政府研究審定后辦理相關手續(xù)。
       三是夯實基礎，完善體系，提升人力資源管理水平。根據(jù)市委、市政府總體部署和要求，積極順應市場形勢變化，準確定位公司使命，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，適時調整公司職能，不斷完善機構設置，合理確定編制崗位，重點做好關鍵崗位需求分析，加強人才梯隊建設，實現(xiàn)關鍵崗位工作不斷檔、人員不缺位，確保公司組織架構體系與公司發(fā)展需要相適應。制定實施《公司員工學習培訓管理辦法》，促進提升員工綜合素質。實行定期輪崗制度，提供員工施展才華的舞臺，促進實現(xiàn)復合多元發(fā)展。實行全員績效考核，加大優(yōu)秀員工激勵力度，弱化薪酬分配平均化傾向。充分發(fā)揮黨工團職能作用，合力推進企業(yè)文化建設，著力營造團結奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展氛圍。