市建投公司圍繞資金運(yùn)營、土地經(jīng)營、資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)板塊，著力構(gòu)建具有國企特色的紀(jì)檢監(jiān)察體系的三步曲——“事前教育、事中監(jiān)督、事后考核問責(zé)”。聚焦主業(yè)、狠抓監(jiān)督，公司紀(jì)檢組實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督“全覆蓋”。

深化事前教育，加強(qiáng)源頭防控。針對問題易發(fā)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，公司紀(jì)檢組組織了一系列廉政講座、談心會、觀看廉政警示影片、法律與廉政知識競賽等形式多樣、題材深刻的廉政警示教育活動，時刻提醒干部員工正確對待手中權(quán)力；編撰了《清風(fēng)》、《公司干部員工—從業(yè)提醒96則》等資料，為員工廉政學(xué)習(xí)提供了教材；公司將新員工廉政教育納入崗位培訓(xùn)范圍，從一開始樹立鮮明的廉政導(dǎo)向；查漏補(bǔ)缺，梳理了16個內(nèi)部權(quán)力事項(xiàng)，查找涉及31個崗位的54個廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立防控措施80余條，形成了較為完整的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警體系；先后出臺了60余項(xiàng)業(yè)務(wù)、行政和監(jiān)督管理制度體系，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

側(cè)重事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。公司紀(jì)檢組嚴(yán)按職能，合理定位，對業(yè)務(wù)監(jiān)督“全覆蓋”， “覆蓋而不投身參與、監(jiān)督而不無理干涉”: 新員工招聘、干部提拔任用，要征求紀(jì)檢組意見，審計(jì)監(jiān)督部全程監(jiān)督；土地出讓情況、融資及財(cái)務(wù)資金情況每月形成分析報(bào)告，上報(bào)紀(jì)檢組；重大股權(quán)投資、業(yè)務(wù)合同的簽訂、資產(chǎn)處置，審計(jì)監(jiān)督部嚴(yán)格把關(guān)；資金撥付、費(fèi)用列支等，審計(jì)監(jiān)督部“賬賬比對”，嚴(yán)防死守，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)總經(jīng)理辦公會研定，實(shí)現(xiàn)從“運(yùn)動員”到“裁判員”的職能轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化事后考核，狠抓責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持公司黨組為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，堅(jiān)持“一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”；公司紀(jì)檢組與班子成員、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工目標(biāo)考核管理，把反腐倡廉與本職業(yè)務(wù)同部署、同考核；定期不定期檢查指導(dǎo)，督促落實(shí)責(zé)任制，對于苗頭性、傾向性問題，抓小抓早，及時提醒，督促整改。

公司作為我市“四用”制度運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廉潔高效運(yùn)行至關(guān)重要。公司紀(jì)檢組將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入謀劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善體系，不斷探索履職盡責(zé)新思路、新辦法、新渠道，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。