6月3日，遠恒公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項目驗收會在12樓會議室舉行，公司全體人員及軟件開發(fā)團隊參加。

項目經(jīng)理王壽瓊圍繞建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)過程回顧、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)及效果展示、系統(tǒng)應(yīng)用情況及后續(xù)可持續(xù)運營規(guī)劃等內(nèi)容進行匯報，詳細介紹了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)、功能模塊、實操流程等內(nèi)容。

遠恒公司總經(jīng)理曹多華對明源云團隊的系統(tǒng)建設(shè)工作表達了認可與感謝。他表示，資管系統(tǒng)的順利落地將有助于進一步提升遠恒公司資產(chǎn)運營水平，各業(yè)務(wù)部門要以資管系統(tǒng)為紐帶，管理好運營好各項資產(chǎn)，做好資產(chǎn)信息持續(xù)更新、安全巡檢堅持履行，養(yǎng)成報表使用習(xí)慣，關(guān)注系統(tǒng)預(yù)警提醒，推動實現(xiàn)流程管理的規(guī)范化、檔案管理的數(shù)字化、資產(chǎn)運營的科學(xué)化。

遠恒公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目歷經(jīng)三個月建設(shè)期及兩個月試運行期，前后共完成了數(shù)場調(diào)研訪談、資產(chǎn)數(shù)據(jù)溝通、系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，梳理了56余萬方資產(chǎn)，從多個方面實現(xiàn)了管理要求，即“1個決策平臺”：實現(xiàn)了對內(nèi)決策能監(jiān)管，對外招商能展示；“4大業(yè)務(wù)板塊”：資產(chǎn)科學(xué)建檔“清家底”、合同全過程管理“掌經(jīng)營”、業(yè)財數(shù)據(jù)打通“提效率”、資產(chǎn)巡檢閉環(huán)管理“穩(wěn)安全”，實現(xiàn)了資產(chǎn)臺賬、合同臺賬、經(jīng)營信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)管理、常用報表、資產(chǎn)維修、安全防范“8個關(guān)鍵應(yīng)用場景”，并在系統(tǒng)架構(gòu)中融入“4項重要支撐點”，即公司的各項業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、審批流程、決策體系，做到“數(shù)字化管理”定制化、合規(guī)化。

下一步，遠恒公司將繼續(xù)推動資產(chǎn)運營提質(zhì)增效，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中培育新動能、鍛造新引擎，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，為集團公司“3年升3A，5年翻一番”目標(biāo)貢獻力量。