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以“四化三做到” 共謀遠(yuǎn)恒新發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):1442

2月20日下午,2024年市建投公司子公司及部門工作謀劃會(huì)遠(yuǎn)恒公司專場會(huì)議召開,市建投公司董事長王津華出席并講話。市建投公司戰(zhàn)略研究部錢瑋、辦公室張婷婷,遠(yuǎn)恒公司總經(jīng)理曹多華、副總經(jīng)理蔣齊等參加。

會(huì)議聽取了遠(yuǎn)恒公司2023年工作完成情況及2024年工作謀劃安排的匯報(bào)。王津華表示,2023年以來,遠(yuǎn)恒公司認(rèn)真落實(shí)市建投公司黨委各項(xiàng)決策部署,高質(zhì)量完成年度工作任務(wù),成績值得充分肯定。

王津華強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步深挖存量資產(chǎn)運(yùn)營空間,在存量里面找增量,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)效雙提升;要拓寬資產(chǎn)收購渠道,積極處置低效無效資產(chǎn);要控制管理成本,保證成本在總收入的5%左右;要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),壓緊壓實(shí)各方責(zé)任,確保各項(xiàng)任務(wù)有力有序高效落實(shí)。

王津華指出,2024年遠(yuǎn)恒公司要圍繞“四化三做到”開展工作:一是資產(chǎn)管理規(guī)范化。行政事業(yè)單位、國有企業(yè)和個(gè)人都要提高思想認(rèn)識(shí),嚴(yán)格履行審批程序,要建立健全資產(chǎn)管理長效機(jī)制,切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)管理主體責(zé)任。二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)專業(yè)化。要?jiǎng)?chuàng)新合作模式,探索雙方共同出租、共享收益的合作模式,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效,要培養(yǎng)專業(yè)招商運(yùn)營團(tuán)隊(duì),利用“三微一端”等多媒體平臺(tái),多渠道加大宣傳力度,打造項(xiàng)目品牌。三是重點(diǎn)工作項(xiàng)目化。要建立專班化工作團(tuán)隊(duì),對于重點(diǎn)項(xiàng)目可以設(shè)置一次性獎(jiǎng)金,以項(xiàng)目化管理有序推進(jìn)重點(diǎn)工作有效落地。四是激勵(lì)分配市場化。要建立市場化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制,深化子企業(yè)改革試點(diǎn),真正做到“以利潤為前提、以效益為目標(biāo)、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手”。

    潮涌風(fēng)勁正當(dāng)時(shí),重任千鈞再奮楫。2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,遠(yuǎn)恒公司將佇立新起點(diǎn),踔厲奮發(fā)、勇毅前行,全力推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績再上新臺(tái)階!

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